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对重庆物资供应商的管理措施

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对重庆物资供应商的管理措施

发布日期:2017-07-05 作者: 点击:

重庆物资供应商


重庆物资供应商来说,良好的物资合同管理能更好的提高物资管理部门的整体管理水平。加强物资合同管理、优化合同管理流程,能有效的提高物资供应效率,因此公司物资部门采取物资合同三项基本管理措施。

一是加强物资合同签约管理。严格依托电子商务平台及ERP系统,全过程控制物资合同的签约、变更、履约和资金结算业务。合同一经签订,原则上不做任意更改。切实加强物资到货管理,确保到货物资数量、质量及交货期与合同规定的一致性。

二是完善规章制度及加强物资合同管理人员培训,按照集团公司物资管理相关规章制度,重新修订、完善物资合同管理规章制度。组织多种形式、多个层面的物资管理专业培训,将物资管理制度、工作理念和专业技能落实到位。

三是强化履约跟踪机制,合同签订后,物资部门会根据供应商的生产计划,跟踪设备材料的生产进度,设专门人员催缴催运,采取电话询问、不定期抽查等方法,及时、准确了解供应商的实际生产进度。因此要求供应商积极配合,实施求实反映生产进度。并加大合同刚性执行的力度,因供应商原因导致未严格执行合同内容,物资部门将严格执行合同规定的违约条款。因供应商原因导致工程延期并产生严重影响,将上报上级部门,对供应商作出处理申请。


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